最近一段时间一直在商务部，答应每天过去报个到，所以要做到。

每一位同事都很努力，但也有不和谐的地方：或许是业务做久了，有了资历，人反而更容易松散下来，面子是最大的障碍，中国人的面子文化太深了，以致于很多人为此作茧自缚。

我始终认为，初创公司没有经理与员工之分，所有人都是在一条起跑线上，零姿态展示自己，每位同事都是自己的“经理”——经营和打理着自己的工作思路。

放下面子，放下自我，放下过去的成就，才能真正地放飞自己。同事的尊重与信任，是建立在付出的基础上的，我相信，你的理论即便是再深再有道理，也很难真正地服众，唯有一起拼搏、奋斗的行动，才能真正地让同事们为你折服。

做经理不难，管理也不难，难在是否能与下属同甘共苦；难在是否能放下自己的过去成就，与同事们一起去拼搏；难在是否能够放下面子文化。我认为，科源上一任经理的一大失误就在于此。怕在自己同事下属面前出丑，怕在自己同事下属面前签不下单子，其实，这些都不会被同事们讥讽，相反，他们看到的是你的付出和传播给他们的互助与拼搏精神，你是他们的战友，而不仅仅是经理。希望现任经理能够以前车为鉴，赢在起点。

对于任何一位科源人来说，现在从事的工作都是摸着石头过河，谁也没有什么值得借鉴的经验，只有科源的梦想和为客户负责到底的决心。所以，我们只有在行动与执行中不断积累总结，才能使我们先人一步，赢得同事们的尊重。

每一位同事的付出，我是看在眼里，记在心里。科源的历史上，一定会留下勤奋者的足迹！